成本管理制度(成本管理制度体系)

本文目录一览：

• 1、企业成本管理制度与方法?
• 2、企业成本管理包括哪些
• 3、如何进行成本管控

企业成本管理制度与方法?

1、一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

2、年财政部出台《国营企业成本核算办法》后，直到2014年才制订了《企业产品成本核算制度》，从政策方面也体现了***层面对成本管理的轻视。

3、如何加强企业成本管理一： （一）建立战略成本管理制度。

4、企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。

企业成本管理包括哪些

1、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2、成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本***、成本分析。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

3、成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

4、行政管理成本：行政管理成本是企业所支付给行政机构或行政人员的报酬与折旧，包括：行政服务费、行政部门办公费用、行政人员的工资***等。

5、下面，来讲讲企业成本管理方法，企业成本管理包括哪些内容。企业成本管理方法价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。

如何进行成本管控

价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

成本控制的方法（一）目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。